nast区块链（拉拢陆奇，举办早餐会 刚进中国的YC正在布局哪些市场？）

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2018年Y Combinator（以下简称 YC）正式入华的消息霸屏朋友圈。

这一方面因为YC是硅谷的顶尖投资机构，成功地在早期投资了Airbnb和Dropbox等科技企业，令其成为硅谷天使投资界的风向标；也是因为YC中国的掌门人——陆奇——百度集团前总裁，一系列重要部门的掌门人在沉寂近3个月后，新去向终于尘埃落定。

YC中国创始人兼CEO陆奇

YC此次入华是其历史上第一次在美国市场外开展业务，这一举动也被诸多媒体解读为YC的全球化野心要从占据世界人口近20%的中国展开，领头羊自然是如今中国区的掌门人陆奇。

“我们也会对某一些技术领域更多关注……比方说人工智能，比方说生命科学，比方说未来的城市，比方说新农业这一系列……”在解答了YC团队的概况后，陆奇重点提到了技术领域的布局。

这或者与陆奇的个人经历密不可分——复旦大学计算机硕士、卡耐基梅隆大学计算机科学博士。从1998年开始伴随雅虎成长，一直到2007年任雅虎执行副总裁，号称“硅谷最牛华人”。

2016年，时任微软执行副总裁的陆奇离职，巧的是，也是3个月后去向尘埃落定——回国加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官的陆奇成为百度二把手。百度期间，提出“All in AI”的陆奇掌管着百度多项AI布局，包括自动驾驶、智能生活、金融服务等新兴业务。

百度集团总裁兼首席运营官的陆奇

由此看来，陆奇加入YC，担任其中国区负责人恰到好处。一头是中外均有诸多商业经历和成功案例的陆奇，一头是虎视眈眈瞄准中国市场这块大蛋糕的YC。即便如今YC中国仅陆奇一人（陆奇正在拓展团队），依然为如今感受到资本寒冬的中国创业者们打了一针鸡血。

最终，由陆奇主导的YC中国到底会投资那些企业暂时还尚未清晰。但明确的是，按照YC的投资套路，百亿美元前景、目标远大的公司才是被投企业的最低门槛。“我们的第一原则是，不投资任何没有百亿美元前景的公司，”YC CEO 山姆·阿尔特曼（Sam Altman）说道。

阿尔特曼是YC的第二任老板。也是YC第一批学员项目Loopt的创始人。直到2014年2月被任命为Y Combinator董事长之前，30岁的阿尔特曼一直是硅谷里的边缘人物，而加入这个初企工厂后，他瞬间成为技术界名人。

“每当人们问我，‘管理世界上最强大的初企组织是什么感觉’的时候，我都觉得很不真实，”阿尔特曼说。如今，他每周收到400个会议请求，全部来自创始人和投资人，而这些人想要的，主要就是机会——请求介绍YC投资的某个企业或参加YC的培训项目。

被相中的创始人将暂时搬到旧金山湾区(3个月)，并将公司7%的股份划到YC名下，相应地，他们将获得12万美元的投资资金和接受许多行业大亨指导的机会。 表现突出的创始人有望获得数亿美元风投、雇佣最棒的工程师，而且，想跟谁会面都不是问题—— 简而言之，就是成为硅谷的名人。

故意误导创始人的投资者将受到惩罚，包括被2，000家通过YC培训的初企列入黑名单，以及被禁止参加一年两次的YC展示日(Demo Day)——在这一天，从YC训练营“毕业”的创始人们将公开展示他们的成果。“这是创始人们互动交流的好机会，”YC合伙人兼联合创始人杰西卡·利文斯通(Jessica Livingston)说。

截止到2015年，YC孵化的所有初企总估值大约为500亿美元，而YC投资的总金额约超过10亿美元。其中，Dropbox和Airbnb估值均高于100亿美元，另外，一开始像是山寨PayPal的Stripe估值已高达35亿美元，其客户包括了苹果和众筹平台Kickstarter。YC作为“成功初企生产商”的形象已经深入硅谷人心中，传奇天使投资人罗恩·康韦(Ron Conway，Google和Face- book的早期投资者)称其为“高品质互联网公司的一站式服务点”。

如今的YC风头正茂，但回到2005年，Y Combinator成立之时，比特币价格其创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)的日子并不好过。

在YC之前，格雷厄姆最令人称道的事迹是在1998年以4900万美元将初企Viaweb卖给了门户巨头雅虎。这也是最早一批的Web应用，后来成为Yahoo！ Store。

之所以创办YC，源于格雷厄姆信用的一个假设——计算机硬件的商品化将大大降低创办大型技术公司的成本，且成本降低的幅度将比所有人想象的都要大。他想用一家公司来印证，互联网泡沫之后，以低成本的方式创办大型技术公司可能性。

格雷厄姆起初的做法是给位创始人6，000美元，每周二晚上为他们做饭，三个月后，给每位创始人15分钟的时间，让他们说服一些投资人朋友注资。参加这个项目的创始人不得雇佣律师、公关、银行人员、销售员或其他任何人。格雷厄姆对他们提出了以下几点要求：

• 所有工作要亲力亲为，且别以“伟大”为目标，只需想着“赚够吃面的钱”；

  　　
  

• “勤俭持家”，别筹集大量种子资金；

  　　
  

• 对于程序，他喜欢小修改多过大修改；

  　　
  

• 创始人应该简单地想着“开发人们想要的东西”，并从这一点出发，锲而不舍地改进产品；

  　　
  

这种初企孵化的方式非常极端，而且在公然藐视当时视为标准的风险投资宝典。事实上，即便到现在，还是有不少投资机构坚持给初企数百万美元，以换取大量股权和公司管理层中的重要角色。所以，一开始的YC是被人嘲笑的，甚至在2007年，线上科技媒体Gawker Media创始人尼克· 丹顿(Nick Denton)嘲笑YC在批量生产“注定飞不起来”的初企。

八卦媒体Gawker Media创始人尼克· 丹顿，2016年公司宣告破产

但令人惊讶的是，格雷厄姆的方法奏效了。比如，

如今备受欢迎的社交新闻网站Reddit跌跌撞撞地从YC的训练营“毕业”，于2006年被康泰纳仕集团(Condé Nast)收购，其创始人们也因为成为百万富翁；

再比如，简彦豪(Justin Kan)和艾米特·谢尔(Emmett Shear)在eBay上以25。8 万美元的价格拍卖了他们的在线日历应用Kiko，再带着新创办的视频初企进入YC训练营，这就是著名流媒体游戏直播网络Twitch的前身，去年8月， 亚马逊以10亿美元收购了这个平台；

至于如今YC掌门人阿尔特曼，他在第一期培训中，为前创业公司Loopt筹集了1，700万美元——比当时受训的同一批创始人都要多——又凭口才成功拿下与Boost Mobile、Sprint和威瑞森(Verizon)等电信运营商的合同。2012年，阿尔特曼将Loopt以4，300万美元的价格卖给了预付借记卡业务公司绿点(Green Dot)。并于2014年正式出任YC总裁。

Loopt

如今，阿尔特曼称Loopt（一家基于LBS的地理信息平台）是一次失败——按硅谷的创新标准来说， 确实算失败。“市场比我们想的要小多了，”他感叹道，接着又说，“若有人把它发展起来了，我反倒会沮丧呢。”尽管如此，格雷厄姆还是被他折服了。“Loopt是一个智能手机应用，它甚至出现在智能手机面世之前，”他说，“每个人都可能碰壁。只是因为山姆确实是个谈判大师，没人能当面跟他说，‘这个想法太蠢了。’”

如果看看如今YC的投资项目和投资方式，你就能理解阿尔特曼对Loopt不满的真实原因了。一直以来，Y Combinator 更像是格雷厄姆的个人秀因为创始人光环带动起来的组织。但阿尔特曼想把它变成一个真正的机构，就从在目标远大的企业身上做投资开始。

YC标杆

“大卫，我是山姆，”阿尔特曼拿起iPhone，说了个百万级的数字，“算我一份。”

阿尔特曼一边与YC投资的氦核能源公司（Helion Energy）CEO大卫·柯特利（David Kirt- ley）讲电话，一边趴在一本密密麻麻写着50个待办事项的笔记本上方做笔记。

对阿尔特曼而言，氦核能源公司是特别的。该公司正尝试建造一个商业化的核聚变反应堆，作为科学家们长久以来追求的目标，核聚变反应堆可以结束我们对化石燃料的依赖，同时还将大力降低能源生产的成本。对硅谷来说，投资核聚变公司的大胆程度好比在一个隐形斗篷制造商身上下赌注，但这就是阿尔特曼计划的一部分，即在目标远大的技术公司身上做投资。

“与过去相比，许许多多的领域都可能出现快速发展的公司，”阿尔特曼解释说。十年前，YC的模式仅适用于两种生意，分别是面向客户的网站和企业软件公司。而如今，阿尔特曼说，计算机硬件价格狂跌的同时，软件在与生活相关所有领域中的重要性逐步上升，这种大背景促使YC扩宽其投资领域，将他称之为“硬技术”的公司囊括在内。仅2014年，YC就投资了一家无人驾驶汽车公司、二十家生物技术公司以及两家核能源公司。

事实上，这正是阿尔特曼拓宽YC版图的重要举动——将目光投向更广阔的领域，包括一些现在看起来很蠢的异想天开。

“初企最后会发展成怎样，早期很难看得出来。Airbnb一开始也显得很蠢，三个家伙、几张空气床垫和格雷厄姆的鼓励，这就是全部；但如今，这个平台正颠覆酒店行业。”阿尔特曼这么总结道。

从YC2017-2018年的投资项目来看，其关注的项目主要集中在企业服务（B2B）、生物/医疗、教育、金融科技等领域，而国内大火的区块链技术在YC的投资名录里寥寥可数。

数百亿美元的前景，目标远大。想进YC，先符合这两个条件的企业才具备可能性吧。

文 快公司编辑部

图片 快公司杂志

排版 和星星

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