区块链管理（用区块链做项目管理，自治组织新实践）

目前90%的区块链应用，包括一些融资很高的所谓明星产品，两年多了都没能上线，有的甚至压根就没有见过他们的代码、有的fork了比特币的代码之后就再也没有更新过。画大饼比写代码轻松多了，所以空气项目盛行就再正常不过了。

　　

就个人而言，我之前有过团队管理经验、大项目落地经验，但创业这几年，区块链行业变化太快，制度严格留不住人，制度宽松管不住事，各种问题集中凸显。所以，对我个人而言，当老板的这几年每天都在改变，每天都在进步，真的如履薄冰，稍不注意就得交学费，发现的晚、改变的慢就会遭受更大的损失。区块链平台

社区管理方面，2016年，我们率先推出《社区管理绿皮书》，就是通过社区协作来发展区块链项目，但当时都是借助QQ群、github网站等人工来操作，奖励分配不能做到及时公开，社区成员时常出现抱怨的声音，也流失了一些忠实的粉丝。

项目管理问题

项目管理方面，我们使用过盯盯，也用过其他项目管理工具，但是都不能很好的解决我们的问题。这些问题，主要有3个：

一是，产品与运营的协同不畅。很多时候，产品出来了，或者开发到某个程度了，运营却无从了解，即便在一起开会，运营也听的一知半解。

二是，社区管理复杂。因为我们要维护一个大的开源社区，除了公司这几十号人，还有社区几百号技术人员和运营贡献人员，每一次贡献统计都有很大的工作量。

三是，社区反馈响应慢。通过微信、QQ或者网站，可以解决部分问题，但是在繁忙的时段，很多信息被忽视甚至忽略，客户或社区的声音不能及时反馈给团队。没了客户反馈，产品就是闭门造车，没了方向，很危险。

解决方案

DATM，它的全称翻译成中文就是”分布式任务管理系统“，经过多次迭代升级，现在融入了社区组织的概念，真正成为了适合我们进行分布式组织管理的工具。

DATM第一期，是web端的，我的要求不高，就是要团队每个人任务清晰、彼此都能方便查看，任务和绩效随时统计，互相监督，事事留痕。团队仅花费1周时间就上线了一个Demo，又花了2周进行了打磨升级，初见成效。接下来更新了多个版本。

现在，我们推出了移动版，正式面向社区开放。

1、团队管理更科学。中心化管理方面，通过构建社区任务，仅限于中心化团队之间，沟通更及时、管控更到位。

2、社区管理更方便。面向社区，有公开任务广场。可以进行分布式管理。社区贡献即时统计，社区管理模式逐步清晰。

3、各方联动协调统一。与社区的联系更紧密，集成了奖励、红包和任务悬赏等，奖励发放公开透明，即时结算，社区管理更加透明高效。

目前，移动端推出1个多月来，团队目标更明确、任务更清晰、沟通更及时、联动更高效，团队与社区成员，大家的认可度、依存度和彼此信任程度进一步提高，初步达到了预期效果。

当前，自治组织、分布式组织，正在被越来越多的人和企业接受。从DATM的用户反馈来看，大家的态度比较积极。但是，目前包括盯盯、飞书在内的很多产品，仍然偏重于中心化的组织管理模式，并不适合这类管理。

所以，我们的DATM想走一条差异化的道路，类似区块链团队的特点，那就是半中心化的道路。我个人是自治组织的推崇者，我们的社区也有很多这样的小伙伴，不过目前各种条件不够成熟，需要时间过度，DATM正好可以担此重任。

总之一句话，通过区块链技术，我们让自己的管理更加高效、透明，对未来的组织形态有了新的尝试。

每日金句

内容来源：BitClub数据经济天使俱乐部·数字8点钟栏目线上语音分享。

　　

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