如何研究区块链（我研究20多个成功区块链项目，他们全都具备这个条件）

　　如何研究区块链（我研究20多个成功区块链项目，他们全都具备这个条件）

在前两篇文章我跟大家聊过：一个好项目，不仅仅需要清晰的商业模式和稳定的现金流，还需要有可实现的盈利模式。但除了这些外，一个好项目要实现落地应用，最关键还是人的执行，即一个高效项目团队的必要性，不言而喻。

回顾那些成功的区块链项目，我们不难发现这样一个事实：好的团队往往是项目价值增长的重要保证。在现阶段，区块链项目的设计、研发、应用落地以及与市场交易所的对接运作，都是由项目团队完成。

我认为，一个好的项目团队首先需要具备这一点，就是思想、目标统一。项目团队不同于一般群体组织，大家聚在一起是为了实现一个具体目标，而统一的思想与目标才能产生统一的行动，有的放矢，协作效率才更高。具体在区块链项目，就是项目方向的确定，公链、交易所、钱包、DAPP还是具体行业的落地，找准赛道，以专长切入，项目基本上就成功了一半。

其次，就是有一个核心领导人，来统领全局，协调各方资源关系。核心领导的作用就不再赘述，重点说下团队。一个靠谱区块链项目团队，至少需要配备这3方面人才：

1、技术与产品人才。没有技术人才，一切模式都是纸上谈兵，比特币交易设想终究是设想。一个产品设想能否用区块链技术实现，终究需要区块链技术验证。纵观那些做的好的区块链项目，比如创立以太坊的V神、创立比特股、 EOS、 STEEM的Dan Larimer，无一不是区块链技术大拿。

2、运营人才。技术做的再好，得不到用户青睐也是闭门造车。用户不买单的产品，你背后技术再牛也是白扯，所以需要运营来整合数据、分析用户，向技术反馈，迎合用户使用习惯，从而不断改进做出更受用户欢迎的产品。

3、销售人才。产品做的再好，还是需要有人买单。销售负责销售产品，也是创造、传送价值给用户，销售最接近用户，也更懂得用户的需求和想法。销售站在听得见炮火的第一线，和运营一道，将市场做大做强。

但是，一个好的项目团队不仅仅是将这几个部分组合起来，它要求各部门之间进行高效协作，组成一个高素质团队。一个高素质的团队，我认为还须具备这3点特征：

1、相互信任，坦诚以待

不是一家人，不进一个门。既然大家选择一起工作，那么每一个成员间都需要充分信任的，坦城以待，充分发挥每一位成员的应有作用。

2、分工协作，相互支持

每个人都有擅长的领域，分解项目，明确分工，每个人各自负责专长领域，可更高效完成任务，有利于发挥成员积极性，主动投入完成工作。

3、良好的沟通效率

项目成员间要进行强有力沟通才能了解各自想法，从而进一步相互协作解决问题，避免无谓进入误区，引发矛盾。一次有效的沟通往往能让工作配合更加默契。

一个高效率、高素质项目团队，对项目成功起着至关重要作用，即使有着完美的商业模式和盈利体系，也需要一个好团队将其实现。成功的项目各种各样，但失败的项目，必然会有一个不成功的团队。

　　
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