(怎样面对领导打一巴掌给个枣 领导打一巴掌给个甜枣怎么破)

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本文摘要：

职场当中，领导对于下属的管理是一门学问，而下属如何合理应对领导对自己的批评或者赞誉也是如此。每个领导都有自己的管理方式，有的领导会特别注重鼓励员工，有的领导则会恩威并施，能骂你也能表扬你，尤其是有的领导会打一巴掌给个枣，那么这种情况怎么应对呢？......

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(怎样面对领导打一巴掌给个枣 领导打一巴掌给个甜枣怎么破)

正文内容：

职场当中，领导对于下属的管理是一门学问，而下属如何合理应对领导对自己的批评或者赞誉也是如此。每个领导都有自己的管理方式，有的领导会特别注重鼓励员工，有的领导则会恩威并施，能骂你也能表扬你，尤其是有的领导会打一巴掌给个枣，那么这种情况怎么应对呢？

怎样面对领导打一巴掌给个枣

如果老板在工作之外的时间里，又是比较友好和蔼的，比较随群，不摆老板架子。这样的老板是真心诚意的为员工好，在员工面前既有威严又不失亲和。因此，遇到这样的老板，员工也要摆正心态，虚心向老板学习，不断的提高自己发展自己。

如果老板属于“笑面虎”的类型，当面一套背后一套心口不一。员工出现失误，不给员工留有情面，但是背地里又虚情假意的给予员工关怀。这样的老板就需要远离了，因为他心目中只是把员工当做赚钱的工具，抱有的思想就是：我给你工资，你就需要24小时把所有的忠心和忠诚全部奉献给公司，随时随地为公司待命。

还有一类老板，虽然跟第二种情况类似，但是又不同的是，老板自身真的有实力，公司真的有这个能力。只要你能全心全意的为公司做事情，报酬是不会少的，学到的东西也是比较多的，但是唯一不足之处就是你要受老板的气，让你如同吃了苦药一样心里不爽但是又不能吐出来。

这种情况下就要综合考虑了，员工可以先在公司里面干一段时间，不断的向老板学习技能，等自己学习的差不多了，再考虑离开公司。

领导打一巴掌给个甜枣怎么破

老板为什么批评又给糖，比是不是该亲近他更重要。

无论老板批评还是表扬，最重要的都是看他批评的场景，以及表扬的时机。多数情况下，老板批评，说明工作没到位，老板表扬，说明离预期，还是有距离的。因此，搞清楚老板为什么批评或表扬，至关重要。

重事而轻感情，理性对待老板的巴掌与糖。

领导于你说的话，多半对事不对人，因此不必用感情上的亲疏去应对。具体来说，当领导无论是批评，还是夸奖，最好的应对态度都是理性，不焦躁，也不飘，时刻回到工作状态，才是职业化的表现。

与领导保持距离做不到互不相识,与领导亲近也做不到一家人,不要做无意义的事情。不要做无谓的决定,不要对任何人有偏见,那只是折磨你自己而已.努力完成自己的工作,享受自己的空余时间,才是我们首要做的事情.

领导打一巴掌给个枣心理学

打一巴掌、给一颗糖是我们通俗的说法，在管理上，这种激励叫做“三明治效应”，即在批评中夹杂表扬的激励方式。通俗来说，也叫“胡萝卜大棒理论”，是上级管理下级常用的方法。也就是正向激励和负向激励相结合，正向激励是指一些表扬、物质激励、肯定等，而负向激励是指处罚、压力等。

胡萝卜大棒理论是基于认为人是“经济人”，会追求自己的利益最大化。且人的情感的非理性的，会干预人们对经济利益的合理要求。因此，组织必须设法控制个人的感情，激发员工的最大潜力。而胡萝卜加大棒，实施惩罚的压力，同时给予奖励的引诱，是组织提高员工工作积极性最常用的方法。

当被领导运用了三明治管理法，员工首要做的，并不是从情感层面亲近还是疏远领导，而是从“事”、即工作的层面去考虑他批评或者表扬的背后，期望和动机。

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【关于年终奖，你不知道的四个秘密】

现在是各公司发年终奖的时候，可谓几家欢喜几家愁，除激励之外，年终奖还有一些不为人知的功能。

① 领导平衡下属年收入的工具。

② 控制下属年前后离职的工具。

③ 领导对下属最真实评价态度。

④ 公司对全体员工的真实态度。

如果只把年终奖当成激励的话，那年终奖确实有点不值钱。

结束语：

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